“扶贫期间，需要跟贫困人口做深入的沟通和交流。” 除了确立正确扶贫观念，刘强东又介绍了以下几点感受：

第一是形成长效的机制。京东过去几年一直强调产业扶贫，核心就是希望能够帮助农民或者贫困户建立一个可以自行运行的机制。当帮扶离开，村民依然可以自行运行下去。

第二是物流。农村的物流成本非常的高昂，农民种农产品60%来自于物流和渠道上，净利润可能只有10%。比如平石头村，村里盛产野生核桃，东西非常好，但是因为生在大山里，长期运不出来，农民要到山里摘再背出来，背着几十公斤东西翻山越岭，确实很难，价格又卖不上来，当地只能卖8元。

刘强东介绍，如今他成了村长，开始在山里搭建几十个无人机平台，小平台，但可以帮助村民解决运输难的问题。

第三，品牌溢价。比如野生核桃，运出来以后要打上“村长刘”的牌子，如果不形成品牌，京东也以8块钱一斤收购农民的野生山核桃，他还是挣不了多少钱。

提到品牌，刘强东如数家珍介绍了几个扶贫项目：比如京东的“跑步鸡”项目，每只鸡要跑100万步;比如“游水鸭”项目，该项目已在刘强东老家泗洪上市，绿头野鸭，鸭子是吃蜗牛长大的;3月底，京东将在平石头村打造“飞翔鸽”，这些鸽子可以飞到山里自己找虫子吃。

“像这些优质的品牌，既给我们消费者食品安全带来巨大的价值，同时这些品牌能够形成溢价。比如京东跑步鸡，大概平均售价150元左右，野生鸭198元一只，每只鸡和每只鸭子能为贫困户带来100元的净收入。同时消费者也能吃到最好的美味、安全的食品。”

未来京东会在物流和农产品品牌方面帮助更多贫困地区培养更多优质扶贫品牌。刘强东还表示，京东目前在扶贫品牌上还在亏损，但从长期来说，希望这些品牌能够永远不赚钱，但也永远不亏钱，因为只有做到了这一点，企业才能更持续性地参与到扶贫的行动中。